Notre stratégie

Les objectifs fixés pour 2009, et les projections à moyen terme jusqu’à 2014, illustrent notre volonté d’installer la société dans une trajectoire de croissance économique, de rentabilité et d’amélioration de sa santé financière

Les mutations du paysage économique national et les enjeux induits par les plans de relance économique, induisent le développement accéléré des infrastructures de base et notamment des infrastructures de transport des hydrocarbures et de Distribution du gaz.

Dans ce contexte, caractérisé également par une concurrence nationale et internationale dynamique, KANAGHAZ a l’obligation de développer une stratégie qui lui permette de consolider et d’améliorer sa position concurrentielle.

Des changements majeurs d’ordre organisationnel, sont mis en place notamment avec l’intégration en Janvier 2006 de KANAGHAZ comme filiale à 100% de SONELGAZ, précédent un redéploiement stratégique des activités de la société.

La recherche d’avantages concurrentiels La stratégie commerciale de KANAGHAZ sera marquée par la recherche d’avantages concurrentiels dans les domaines d’activités les plus porteurs.

Le redéploiement des activités L’orientation stratégique de la société se fera vers le renforcement et le redéploiement de son intervention sur le créneau construction pipe line et réalisation d’ouvrages concentrés, tout en maintenant une présence consolidée sur les autres créneaux d’activité en particulier la construction des réseaux de distribution.

Le renforcement de l’activité engineering KANAGHAZ renforcera l’activité d’engineering dans une vision de faire de l’engineering de construction le vecteur principal de dynamisation des techniques de réalisation des travaux.

La structuration régionale KANAGHAZ consolidera et développera sa présence régionale à travers l’évolution des pôles travaux en directions régionales et accentuera la décentralisation des actes de gestion sur ses ramification afin de rapprocher les centres opérationnels et de décision des clients et de mettre en place une gestion opérationnelle des affaires plus efficace.

La ressources humaines KANAGHAZ aura pour objectif prioritaire l’investissement dans la ressource humaine et devra développer les outils tendant à la valorisation et la stabilité de cette ressource déterminante en vue de la consolidation et de l’amélioration de l’expertise dans tous ses domaines d’activité, comme elle mettra en œuvre une politique de relève, basée sur l’acquisition des compétences et la formation de jeunes universitaires et techniciens dans les métiers de base de la société et le management des affaires.

Les systèmes de gestion KANAGHAZ devra adapter ses systèmes de gestion au contexte et à sa nouvelle Organisation. La société se dote d’un système d’information en mesure de contenir les spécificités de l’entreprise travaux et d’assurer la célérité de circulation de l’information et sa qualité. A cet effet, elle mettra en œuvre les outils permettant la maîtrise des techniques et technologies de gestion de l’information, du contrôle de gestion et de gestion prévisionnelle.